2026年11月4日7:56（日本標準時間）
【日本】Edenred Japan、Gigi 及 NeoMars 這三家公司，共同成立了首個以提升餐費補助作為員工福利之價值及擴大認知度為目標的業界團體——一般社團法人餐費補助推進協會（MBAJ）。該協會於2026年10月15日舉行記者說明會，闡述協會成立的背景及未來展望。該協會旨在透過提升企業作為員工福利所發放之餐費補助的價值，並擴大其認知度，從而促進市場發展。
睽違42年的制度修訂成為助力
修訂後，各公司諮詢量增加
身兼MBAJ會長一職的Edenred Japan 代表董事總經理天野總太郎先生，介紹了圍繞餐費補助的三大社會變遷。首先是物價上漲。食品及水電瓦斯費等生活必需品的漲價已成常態，其中食品價格的漲幅尤為顯著。第二點是勞動力短缺日益嚴重。由於生產年齡人口減少，許多企業持續面臨人力短缺，破產案件數更創下歷史新高，甚至催生了「人力短缺破產」一詞。第三點是人力資本經營的普及。將人才視為「資本」，最大限度地發揮其價值，並藉此提升中長期企業價值——對這種「對人才的投資」所具有的戰略價值，社會各界的理解正日益加深。
在此背景下，自2026年4月1日起，作為應對物價上漲的措施之一，福利待遇中的餐費補助（實物發放）所得稅免稅限額在睽違42年後首度調升。原先的免稅上限（每月）為3,500日圓，現已調升至7,500日圓。
天野先生表示：「修法後，相關關注度大幅提升。」例如，Edenred Japan的新簽約數增長了210％、Gigi的新諮詢量增加了168％、NeoMars的商談件數更飆升至850％。以往的餐費補助以大企業為主的員工餐廳為主流，但今後將致力於支持工作者每日的活力，並使其成為社會基礎設施。
日本的餐費補助發放率及餐券發放率偏低嗎？
三家提供餐券服務的公司共同成立MBAJ
為何選擇現在成立業界團體？從餐費補助發放率及餐券發放率來看，日本相較於歐洲等其他國家，水準極為偏低。日本餐費補助在勞動人口中的普及率約為14％，其中餐券（含支付型卡片等）的發放率更僅有1％（※勞動人口、餐費補助受領人數、餐券受領人數均根據Edenred各國調查報告推估）。
天野先生指出，擴大對「餐券型」餐費補助及「免稅待遇」的認知，將成為推動餐費補助普及的突破口。作為餐食補助的選項，除了員工餐廳之外，提供「餐券型」、「設置型」、「外送便當」等選擇至關重要。此外，目前民眾對所得稅免稅待遇的認知率僅約24.2%，現狀低得令人驚訝。
Edenred Japan等企業成立了名為「促進放寬餐費補助上限會」的自發性團體，致力於爭取提高福利待遇中餐費補助的所得稅免稅上限額；並在各方相關人士的協力下，如上所述成功實現了免稅上限的調升。
此次，三家提供餐券服務的公司共同成立了MBAJ。Edenred Japan自1987年起便在日本推出餐券服務「Ticket Restaurant」，除支援iD卡外，亦支援Google Pay。Edenred集團整體而言，串聯了100萬家導入企業、6,000萬名使用者及200萬家加盟店，業務遍及全球44個國家。
Gigi則推出餐食補助服務「社食ごちめし」，讓員工能將平時光顧的餐飲店或全國連鎖店作為員工餐廳使用。該服務可針對各企業靈活設定使用次數與使用時段，能配合不同的工作型態進行運作。
NeoMars則提供「市區員工餐廳 GoSmart」服務。目前以大分市為中心，在部分地區展開服務。據悉，自免稅上限調升後，來自其他縣市及服務區域以外的諮詢量急遽增加。
積極
籌備制定指導方針 因應市場、使用者及技術的變化持續發展
MBAJ的願景是「讓餐食補助成為對人的投資，以及社會基礎設施」。其活動主要分為三大支柱。
其一是提升認知度，透過舉辦研討會等方式，持續發布制度資訊與導入案例。
第二是教育，透過提供線上培訓等方式，協助各方正確理解免稅機制，並能安心運用。
第三是政策倡議。為促進各界理解餐費補助的社會意義，並推動其作為「對人的投資」而擴大實施、最終成為社會基礎設施，將向政界與行政部門傳達相關訴求。如前所述，雖然免稅限額已調升，但相較於其他國家，限額仍偏低，因此未來希望能將其提升至同等規模。
MBAJ表示，其活動宗旨並非以個別企業的利益為重，而是始終致力於促進與公共利益緊密相連的產業發展。此外，雖然目前是由三方共同設立，但未來將積極鼓勵其他提供餐費補助服務的企業加入。
MBAJ目前正著手制定相關指引。該指引宣示，將以具社會意義的方式運作餐費補助，使其有助於改善勞動者的營養均衡，並支援地區外食產業。此外，將建立一套機制，定期檢視指引的落實狀況，以及實際對健康與經濟的貢獻程度，並向外界廣泛公布。據悉，該協會還將配合市場、使用者及技術的變化，例如無現金支付與外送服務的普及、多元工作型態等，持續推動相關發展。
