2026년 11월 4일 7:56 (JST)
【일본】 에덴레드 재팬, Gigi, 네오마루스 등 3개사는 복리후생으로서의 식사 보조금 가치 제고 및 인지도 확대를 목표로 하는 업계 최초의 단체인 일반사단법인 식사 보조금 추진 협회(MBAJ)를 설립했다.이 협회는 2026년 10월 15일, 협회 설립 배경과 향후 전망을 설명하는 기자 설명회를 개최했다. 이 협회는 기업이 복리후생으로 직원에게 지급하는 식사 보조금의 가치 향상과 인지도 확대를 통해 시장 발전을 목표로 한다.
42년 만의 제도 개정이 호재로
작용 개정 후, 각사의 문의 증가
MBAJ 회장을 맡고 있는 에덴레드 재팬 대표이사 사장 아마노 소타로 씨는 식사 보조를 둘러싼 세 가지 사회적 변화에 대해 소개했다. 첫째는 물가 상승이다.식료품이나 공과금 등 생활에 필수적인 품목의 가격 상승이 고착화되었으며, 특히 식료품에서 두드러지게 나타나고 있다. 두 번째는 인력 부족의 심화다. 생산연령인구의 감소로 인해 많은 기업에서 인력 부족이 지속되고 있으며, 파산 건수는 사상 최고치를 기록해 ‘인력 부족 파산’이라는 용어까지 생겨났다.세 번째는 인적 자본 경영의 확산이다. 인재를 ‘자본’으로 간주하여 그 가치를 극대화하고, 중장기적인 기업 가치 향상으로 이어지게 하는 ‘인재에 대한 투자’의 전략적 가치에 대한 이해가 확대되고 있다고 한다.
이러한 가운데, 2026년 4월 1일부터 물가 상승 대책의 일환으로 복리후생 중 식사 보조(현물 지급)에 관한 소득세 비과세 한도액이 42년 만에 인상되었다. 기존 비과세 상한액(월액)은 3,500엔이었으나, 7,500엔으로 조정되었다.
아마노 씨는 “개정 후 관심이 크게 높아졌다”고 말했다. 예를 들어, 에덴레드 재팬은 신규 계약 건수가 210%, 기기는 신규 문의 건수가 168%, 네오마루스는 상담 건수가 850%로 증가했다.지금까지의 식사 지원은 대기업을 중심으로 한 사내 구내식당이 주류를 이루었으나, 앞으로는 근로자의 매일의 활력을 뒷받침하고 사회의 인프라로 만들어 나가겠다고 밝혔다.
일본의 식사 보조 지급률이나 식사권 지급률은 낮은가?
식사권 서비스를 제공하는 3개사가 MBAJ를 설립
왜 하필 지금 업계 단체를 설립하는 것일까? 식사 보조 지급률이나 식사권 지급률을 보면, 일본은 유럽 등 다른 국가들에 비해 극히 낮은 수준이라고 한다.취업 인구에 대한 일본의 식사 보조 보급률은 약 14%이며, 그중 식사권(결제형 카드 등 포함) 지급률은 고작 1%에 불과하다(※취업 인구, 식사 보조 수급자 수, 식사권 수급자 수는 Edenred 각국의 조사 보고서를 바탕으로 추산).
아마노 씨는 ‘식권형’ 식사 보조와 ‘비과세 처리’에 대한 인지도 확대가 식사 보조 보급의 돌파구가 될 것이라고 밝혔다.식사 보조의 선택지로 사내 구내식당 외에도 ‘식사권형’, ‘설치형’, ‘배달 도시락’ 등을 제공하는 것이 중요하다. 또한, 소득세 비과세 처리에 대한 인지율은 약 24.2%로, 놀라울 정도로 낮은 것이 현실이다.
에덴레드 재팬 등은 복리후생 중 식사 보조와 관련된 소득세 비과세 상한액 인상을 요구하며 활동하는 자발적 단체인 ‘식사 보조 상한액 완화를 촉진하는 모임’을 설립하고, 다양한 관계자의 협력을 얻어 위와 같이 비과세 상한액 인상을 달성했다.
이번에 식사권 서비스를 제공하는 3개사가 MBAJ를 설립했다. 에덴레드 재팬은 일본에서 1987년부터 식사권 서비스 ‘티켓 레스토랑’을 운영해 왔다. iD 카드에 더해 Google Pay도 지원한다.에덴레드 그룹 전체로는 도입 기업 100만 곳, 이용자 6,000만 명, 가맹점 200만 곳을 연결하며 전 세계 44개국에서 사업을 전개하고 있다.
Gigi는 평소 이용하는 음식점이나 전국의 체인점을 사내 구내식당처럼 이용할 수 있는 식사 보조 서비스 ‘사식 고치메시’를 운영하고 있다. 이 서비스는 이용 횟수나 이용 시간을 기업별로 유연하게 설정할 수 있어, 근무 형태에 맞춘 운영이 가능하다.
네오마루스는 ‘도심 사원 식당 GoSmart’를 제공하고 있다. 현재는 오이타시를 중심으로 일부 지역에서 운영 중이다. 비과세 한도 인상 이후에는 타 현을 포함한 서비스 제공 지역 밖에서 문의가 급증하고 있다고 한다.
가이드라인 수립 준비 진행
중 시장·이용자·기술의 변화에 맞춰 발전해 나가기
MBAJ의 비전은 ‘식사 지원이 사람에 대한 투자이자 사회 인프라가 되는 것’이다. 활동의 기둥은 크게 세 가지다.
첫 번째는 인지도 제고로, 세미나 등을 개최하여 제도 정보와 도입 사례를 지속적으로 알릴 계획이라고 한다.
두 번째는 교육으로, 비과세 제도를 올바르게 이해하고 안심하고 운영할 수 있도록 온라인 교육 제공 등을 통한 지원을 실시한다.
세 번째는 정책 제언이다. 식사 보조의 사회적 의의를 이해시키고, 사람에 대한 투자로서의 식사 보조가 확대되어 사회 인프라가 될 수 있도록 정치와 행정에 목소리를 전달한다. 앞서 언급한 바와 같이 비과세 한도액이 인상되었지만, 타국에 비해 여전히 한도액이 낮기 때문에, 장래에는 동등한 규모로 확대해 나가고자 한다.
MBAJ는 개별 기업의 이익이 아닌, 어디까지나 공공의 이익과 연결되는 업계 발전을 위해 활동해 나가겠다고 밝혔다. 또한, 3개사가 공동으로 설립했으나, 향후에는 다른 식사 보조 서비스를 제공하는 기업의 참여를 독려할 계획이다.
MBAJ는 가이드라인 제정을 위한 준비를 진행 중이다. 해당 가이드라인에서는 식사 지원이 근로자의 영양 균형 개선 및 지역 외식 산업 지원으로 이어지도록 사회적 의의를 지닌 운영을 할 것을 선언하고 있다.또한, 가이드라인 이행 현황과 실제로 건강 및 경제에 얼마나 기여하고 있는지를 수시로 점검하여 대외적으로 널리 공개하는 체계를 마련할 예정이다. 아울러, 무현금 결제 및 배달 서비스의 보급, 다양한 근무 형태 등 시장·이용자·기술의 변화에 맞춰 지속적으로 발전시켜 나갈 것이라고 밝혔다.
