2026年11月4日7:56（日本标准时间）
【日本】Edenred Japan、Gigi和Neomars三家公司共同成立了“一般社团法人餐饮补贴推进协会”（MBAJ），这是首个旨在提升餐饮补贴作为员工福利的价值并扩大其认知度的行业组织。该协会于2026年10月15日举行了记者说明会，阐述了协会成立的背景及未来展望。该协会旨在通过提升企业作为员工福利发放的餐费补贴的价值并扩大其认知度，从而促进市场发展。
时隔42年的制度修订成为利好
因素 修订后，各公司的咨询量增加
担任MBAJ会长的Edenred Japan代表董事社长天野总太郎先生，介绍了围绕餐费补贴的三大社会变化。首先是物价上涨。食品、水电燃气等生活必需品的涨价已成常态，其中食品价格的上涨尤为显著。第二点是劳动力短缺的加剧。随着劳动年龄人口的减少，许多企业持续面临人手不足的问题，破产案件数量创下历史新高，甚至催生了“劳动力短缺破产”这一新词。第三点是人力资本经营的普及。将人才视为“资本”，最大限度地发挥其价值，从而提升企业中长期价值——对这种“人才投资”战略价值的理解正在不断加深。
在此背景下，作为应对物价上涨措施的一部分，自2026年4月1日起，福利待遇中的餐费补贴（实物发放）相关所得税免税限额时隔42年首次上调。此前免税上限（月额）为3,500日元，现已提高至7,500日元。
天野先生表示：“修订后，相关关注度大幅提升。”例如，Edenred Japan的新签约数量增长了210%，Gigi的新咨询量增长了168%，Neomars的商谈数量更是激增了850%。以往的餐费补贴主要以大企业为主的员工食堂为形式，但今后将致力于支持劳动者每天的工作活力，并将其打造为社会基础设施。
日本的餐费补贴发放率和餐券发放率是否偏低？
三家提供餐券服务的公司共同成立了MBAJ
为何选择此时成立行业协会？从膳食补贴发放率和餐券发放率来看，日本相较于欧洲等其他国家处于极低水平。日本膳食补贴在就业人口中的普及率约为14%，其中膳食券（包括支付型卡等）的发放率仅为1%（※就业人口、膳食补贴发放人数、膳食券发放人数均根据Edenred各国调查报告推算）。
天野先生认为，提高对“餐券型”餐费补贴及“免税待遇”的认知，将成为推广餐费补贴的突破口。作为餐费补贴的选择方案，除了员工食堂外，提供“餐券型”、“自设型”和“外送便当”等选项也至关重要。此外，目前关于免税待遇的认知率仅约24.2%，这一现状令人惊讶地低。
Edenred Japan等企业成立了名为“促进放宽餐费补贴上限协会”的自愿团体，致力于推动提高福利待遇中餐费补贴的所得税免税上限额度，并在各相关方的协助下，如上所述成功实现了免税上限的提高。
此次，三家提供餐券服务的公司共同成立了MBAJ。Edenred Japan自1987年起在日本开展“Ticket Restaurant”餐券服务，除iD卡外，还支持Google Pay。Edenred集团整体连接了100万家采用该服务的企业、6000万用户及200万家加盟店，业务遍及全球44个国家。
Gigi推出了一项名为“社食Gochimeshi”的餐费补贴服务，让员工能够将日常光顾的餐饮店及全国连锁店作为员工食堂使用。该服务可根据各企业需求灵活设定使用次数和时间，能够配合不同的工作模式进行运营。
NeoMars提供“市中心员工食堂 GoSmart”服务。目前以大分市为中心，在部分地区开展业务。据悉，在免税上限提高后，来自其他县以及服务区域以外地区的咨询量急剧增加。
推进
指南制定工作 顺应市场、用户及技术变化实现发展
MBAJ的愿景是“让餐饮补贴成为对人的投资以及社会基础设施”。其活动主要分为三大支柱。
其一是提升认知度，通过举办研讨会等方式，持续发布制度信息及实施案例。
第二是教育，通过提供在线培训等方式，帮助人们正确理解免税机制，从而能够安心地加以运用。
第三是政策建议。旨在促进对膳食补贴社会意义的理解，向政界和行政部门传达诉求，推动膳食补贴作为对人的投资得以扩大，并成为社会基础设施。如前所述，虽然免税限额已上调，但与国外相比限额仍较低，因此希望未来能将其提升至同等水平。
MBAJ表示，其活动宗旨并非追求单个企业的利益，而是始终致力于与公共利益紧密相连的行业发展。此外，虽然该协会由三方共同发起成立，但今后将积极鼓励其他提供膳食补贴服务的企业加入。
MBAJ目前正在推进指南的制定工作。该指南声明，将以具有社会意义的方式实施膳食补贴，使其有助于改善劳动者的营养均衡，并支持当地餐饮业。此外，还将建立一套机制，对指南的落实情况以及其对健康和经济的实际贡献进行定期检查，并向外界广泛公布。同时，该协会表示将根据市场、用户及技术变化（如无现金支付、外卖服务的普及以及多样化的工作方式等）不断推动其发展。
